Предпринимательский успех: что это, от чего зависит

Автор статьи: Семенов А.В.

Сегодня многие россияне задумываются о том, чтобы стать индивидуальным предпринимателем. Для этого могут быть различные причины: кого-то не устраивает низкая зарплата, кто-то не хочет работать «на дядю», кого-то уволили или сократили в результате разразившегося кризиса. Большинство россиян считают, что для того, чтобы стать предпринимателем, достаточно зарегистрироваться в налоговой инспекции. Формально это так, и статус ИП вы получите. Но это не гарантирует, что вы станете успешным человеком. В этой статье мы разберем, от чего зависит успех предпринимательской деятельности, рассмотрим несколько примеров и расскажем, как правильно действовать, чтобы стать успешным.

Введение

Предприниматели составляют основу экономики любого государства: они разгружают нагрузку на бюджет, пополняют казну налогами, создают рабочие места и оживляют деятельность в населенных пунктах. При этом стать успешным предпринимателем далеко не просто, для этого нужны специальные навыки, характер, решительность и уверенность в себе. Практика показывает, что почти 80% индивидуальных предпринимателей в России закрывается через первые 5 лет работы. Всего же, по статистике, только 5% людей могут быть успешными предпринимателями, и еще 10% — держаться на плаву, обеспечивая так называемую самозанятость (то есть получая примерно среднюю зарплату по стране или чуть выше).

Если вы решили стать предпринимателем, то приготовьтесь к тому, что вам нужно будет много чего узнать и много чего освоить. Ваша основная задача — получение постоянной прибыли, ведь если не будет прибыли, то вы останетесь без средств к существованию. Чем успешнее предприниматель, тем больше он зарабатывает прибыли, а рентабельность его компании выше.

Основные качества для предпринимателя

Рассмотрим, от чего зависит успех предпринимателя. Чтобы компания начала приносить прибыль, необходимо, чтобы ИП реализовал свой потенциал и развился в необходимом направлении. Для этого нужно, чтобы у него были:

1. Мотивы для построения бизнеса и творческой реализации себя, как бизнесмена.
2. Цели, которые будут меняться в процессе ведения хозяйственной деятельности. К примеру, целью может быть успешная работа компании, вывод продукта на рынок, захват сегмента и пр.
3. Ресурсы, причем как материальные, так и моральные. С материальными ресурсами все более-менее понятно, а вот с материальными достаточно сложно. У вас не будет начальника, некому будет заставлять вас выполнять работу или делать что-то, что вам не нравится.

Считается, что для того, чтобы предприятие состоялось, у его главы должны быть как психологические навыки, так и экономические. Он должен разбираться в хотя бы простейших экономических терминах и правилах, уметь составлять бизнес-планы и вести учет, понимать, как правильно высчитывать рентабельность, как находить прибыль, как пользоваться маркетинговыми инструментами и пр.

С психологическими факторами все несколько сложнее. Они показывают уровень стремления человека к самореализации, причем это стремление не должно пропадать со временем. Предприниматель не должен терять веру в себя и свое дело на протяжении ведения хозяйственной деятельности. То есть, он должен заботиться и обслуживать его как при открытии, так и позже, когда оно функционирует, как нужно. К психологическим факторам также можно отнести:

1. Инициативность ИП. Для того чтобы бизнес развивался, его главе нужно принимать решения, осваивать новые рынки, запускать новые продукты и пр.
2. Высокая работоспособность. Практика показывает, что глава компании работает не 8 часов, как нанимаемый работник, а по 10–12, а то и больше. Причем эта работа может вестись в крайне стрессовых условиях, при высоких нагрузках и пр.
3. Умение мыслить стратегически и заглядывать в будущее. Нужно понимать, что жизнь в 21 веке меняется достаточно стремительно — то, что работало 10 или 5 лет назад, сегодня уже не работает. Вы должны быть на шаг впереди своих конкурентов и предугадывать новые веяния, чтобы собирать с них сливки, а не тянуться в конце.

Отношение к наемному труду

Некоторые микропредприниматели могут работать самостоятельно, без привлечения сотрудников и наемных работников, но в большинстве случаев ИП нанимает на работу помощников. Это может быть обычный продавец в магазин, менеджер или персонал, который выполняет определенные действия, принося деньги компании. Соответственно, ИП должен уметь работать с людьми. Ему придется нанимать персонал, организовывать рабочий процесс, мотивировать и увольнять работников, заставлять их работать и наказывать за проступки, то есть проявлять определенные качества управления.

Внимание: наемный работник четко понимает, чем он будет заниматься на рабочем месте, поскольку подписывает трудовой договор и знакомится с должностными обязанностями. Предприниматель редко может предсказать, чем ему придется заниматься в процессе ведения хоздеятельности.

Например, если предприниматель сам запустил магазин по продаже одежды и нанимать сотрудника у него нет возможности. В этом случае ему придется выполнять роль и продавца, и бухгалтера, и уборщика, и менеджера по закупкам. В будущем он может нанять продавца, но остальную работу все равно придется выполнять ИП.

Моральные нормы

Рассматривая, от чего зависит успех предпринимателя, нужно обязательно упомянуть про моральные нормативы. В России с ними исторически сложилось не очень хорошо: и чиновники, и население не блещут моральностью, человеколюбием и честностью. А еще многие россияне крайне негативно относятся к более успешным людям и их бизнесу. Почему сложилась такая ситуация? На самом деле здесь много факторов. Свою лепту внесла православная культура, немалое влияние на людей оказал социализм и кризисы, особенно 90-х годов, когда в стране творился полный беспредел.

Будьте готовы к тому, что многие ваши знакомые, друзья или просто случайные люди отнесутся к вам с пренебрежением, завистью или откровенной злостью. В России богатство не рассматривается как достижение, считается, что человек украл деньги, а не заработал своим трудом. При этом сам предприниматель должен строго соблюдать моральные нормы, если он хочет, чтобы его бизнес развивался. Нельзя обманывать клиентов, нельзя выполнять свою работу плохо или брать лишнее сверх имеющихся договоренностей, иначе это может плохо закончиться. Люди будут оставлять о вас плохие отзывы, в результате количество клиентов значительно упадет. Придерживайтесь следующих моральных норм:

1. Частная собственность должна быть неприкосновенной.
2. Предприниматель должен нести личную ответственность за процессы в своей компании.
3. ИП обязательно должен исполнять взятые на себя обязательства.
4. Абсолютная честность, соблюдение сроков и договоров.
5. Умение принимать решения самостоятельно и нести ответственность за принятые решения.
6. Социализация бизнеса и участие в различных программах.
7. Контроль за соблюдением законности своими работниками, обеспечение им достойных условий труда.
8. Недопущение дискриминации по половому признаку, расе, возрасту, ограниченным возможностям и пр.

Три кита успешного бизнеса

Давайте рассмотрим несколько параметров, по которым можно понять, являетесь ли вы успешным предпринимателем или нет. Прежде всего определимся, что такое предпринимательский успех. Это довольно сложное понятие, которое не имеет четкой формулировки. В целом успех — это способность реализации задуманных идей, умение добиваться результата и получать прибыль. Если упростить это, то можно вывести три фактора, которые необходимы для ведения успешной хозяйственной деятельности: капитал, управление и инновации. Без трех этих столпов построить удачный бизнес невозможно.

Соответственно, для того, чтобы развивать успешный бизнес, вам необходимо три человека. Один обеспечивает предприятие материальными ценностями, второй дает идею для развития, а третий управляет всей компанией и связанными с ней процессами. В некоторых случаях сторон может быть больше или меньше, к примеру, финансист занимается и управлением, или же идейный вдохновитель вносит сумму, необходимую для открытия. При этом инициировать процесс открытия ИП может любая сторона. Рассмотрим эти три явления подробнее.

Капитал подразумевает под собой не просто деньги. Владелец капитала может вносить в предприятие и другие материальные ценности, например, предоставить офис или транспорт. Это могут быть и интеллектуальные блага, например, поддержка производства или расчет производственной линии, разработка методик преодоления бутылочных горлышек, разработка методов сохранения ресурсов и времени, упрощение процесса и пр.

Рассматривать инновации следует исключительно как творческий процесс, то есть преобразование инженерных и технических задумок в готовые решения. Причем подобные задумки должны быть современными, а то и опережающими время, но при этом согласованными с имеющимися производственными возможностями компании. В целом инновации действуют так: сначала образуется идея, затем она приводится в соответствии с техническими возможностями, а потом реализуется с применением доступных средств.

Внимание: грамотный руководитель всегда рассматривает необходимость инноваций для своего бизнеса. Не нужно бездумно копировать их или принимать на веру любые утверждения. Соблюдайте правила внедрения и разработки систем.

Если говорить об управлении, то оно играет едва ли не ключевую роль в процессе становления предпринимательства. Действительно, если у вас нет финансов, то можно взять кредит или найти инвестора. Если у вас нет идеи, то можно изучить наш сайт или просто почитать в интернете, чем именно люди занимаются, и выбрать подходящий вариант. Но если вы не умеете управлять процессами, то даже при первых двух успешных факторах, вы все же не сможете работать. Нужно уметь управлять и организовывать процессы. Нужно использовать все имеющиеся навыки для реализации различных идей, надо уметь решать задачи и добиваться выполнения требований, несмотря ни на какие преграды.

Опытный управленец должен привести свой бизнес к поставленной цели любым путем, наладив производственные и организационные процессы, работу сотрудников, контрагентов и пр. Для качественного менеджера важны следующие принципы:

1. Умение разделять ответственность на сотрудников и требовать соблюдения договоренностей.
2. Умение разделять трудовые обязанности согласно возможностям и навыкам сотрудников.
3. Соблюдение единства дисциплин и направлений, по которым двигается компания.
4. Умение соблюдать порядок на предприятии и поддерживать его.
5. Умение коммуницировать с коллективом, контрагентами и контролирующими органами, умение решать спорные и конфликтные ситуации.
6. Умение оценивать заслуги сотрудников и вознаграждать их за успешно проделанную работу.

Хороший менеджер должен обладать следующими качествами: умение координировать действия сотрудников, умение мотивировать их и себя, лидерские способности, возможность осуществления контроля и согласование действий различных людей или отделов. Менеджер должен быть максимально эффективен, ведь именно от него зависят все протекающие на предприятии процессы.  

Выводы

Итак, выше мы разобрали основные принципы успеха, но все же это только часть информации. Вам нужно знать, что предпринимательские успехи бывают текущими и конечными, что со временем многие люди остывают, что им надоедает заниматься одним и тем же делом. Квалифицированный и грамотный предприниматель может заниматься как одним видом бизнеса, так и переключаться на другие, поэтому все сугубо индивидуально. Если вы хотите стать настоящим бизнесменом, то готовьтесь к тому, что придется тяжело работать, постоянно учиться и развиваться, бороться с конкурентами за место под солнцем. Вам придется сталкиваться с недобросовестностью, давить на людей и контрагентов, вас неоднократно обманут и подставят. Но если вы настроены решительно, то сможете все преодолеть и выйти на хорошую прибыль.